2020년 11월 2일(월)
- 작성일2020/11/02 13:56
- 조회 791
실수를 고백하면 존경을 얻게 된다
저는 실패도 나눕니다. 자신의 실수나 실패를 숨기거나
나누지 않는 지도자는 최악입니다.
실패를 나누면 당신은 존경받게 됩니다.
실수를 말하면 존경받지 못하게 될 거 같다고요?
그렇지 않습니다. 사람들은 오히려 당신을 더 존경하게 됩니다.
‘실패를 많이 나누었으니까 당신이 바로 나의 보스’라고 할 겁니다.
- 장 클로드 비버, 루이비통 전 회장
조직의 리더라고 언제나 완벽할 수는 없습니다. 자신의 약점과
부족함을 인정하고 팀원에게 도움을 구할 때
팀원들은 오히려 그런 모습에 동기부여가 되고, 조직에 도움을 주고자
더욱 노력하게 된다는 연구결과를 본적이 있습니다.
이렇게 함께 성장하는 것이 바로 두려움 없는 조직이라고 생각합니다.
저는 실패도 나눕니다. 자신의 실수나 실패를 숨기거나
나누지 않는 지도자는 최악입니다.
실패를 나누면 당신은 존경받게 됩니다.
실수를 말하면 존경받지 못하게 될 거 같다고요?
그렇지 않습니다. 사람들은 오히려 당신을 더 존경하게 됩니다.
‘실패를 많이 나누었으니까 당신이 바로 나의 보스’라고 할 겁니다.
- 장 클로드 비버, 루이비통 전 회장
조직의 리더라고 언제나 완벽할 수는 없습니다. 자신의 약점과
부족함을 인정하고 팀원에게 도움을 구할 때
팀원들은 오히려 그런 모습에 동기부여가 되고, 조직에 도움을 주고자
더욱 노력하게 된다는 연구결과를 본적이 있습니다.
이렇게 함께 성장하는 것이 바로 두려움 없는 조직이라고 생각합니다.