[농협연구조사_일반연구] 김원경. 2015. "농협 직원에게 무엇을 기대할 수 있는가?"
- 작성일2021/10/25 19:20
- 조회 514
<요약>
협동조합은 자본이 아닌 인적 결합을 핵심으로 하는 조직으로, 직원도 조합원과 마찬가지로 중요한 주체이지만 그동안 이에 대한 연구가 부족했음. 특히 개방농정이 이후 농업위기가 어려워지는 현실에서 농협에 대한 기대가 높아지고 있는 이 때에 직원이 협동조합 활동가라는 정체성을 갖고 조합을 위해 혁신성과 전문성을 발휘하게 할 수 있을까?
4가지 제안 ① 직원의 숫자를 늘리고 업무별 팀제를 조직하여 상호학습을 통해 장기적인 전문성을 쌓도록 함 ② 농협직원 역량모델 개발과 직무교육프로그램을 운영하고 인사체계에 반영 ③ 조합장과 임원 및 간부직원의 민주적인 리더십과 직원에 대한 합리적 성과보상(투자) 체계 마련 ④ 직원 육성과 활동에 대한 연구 강화
<목차>
1. 비판받는 농협직원, 그러나 당사자는 억울하다
2. 농협 직원이 협동조합 발전에 기여하기 방법의 모색
3. 농협 직원문제에 접근하기 위한 연구과제의 설정
협동조합은 자본이 아닌 인적 결합을 핵심으로 하는 조직으로, 직원도 조합원과 마찬가지로 중요한 주체이지만 그동안 이에 대한 연구가 부족했음. 특히 개방농정이 이후 농업위기가 어려워지는 현실에서 농협에 대한 기대가 높아지고 있는 이 때에 직원이 협동조합 활동가라는 정체성을 갖고 조합을 위해 혁신성과 전문성을 발휘하게 할 수 있을까?
4가지 제안 ① 직원의 숫자를 늘리고 업무별 팀제를 조직하여 상호학습을 통해 장기적인 전문성을 쌓도록 함 ② 농협직원 역량모델 개발과 직무교육프로그램을 운영하고 인사체계에 반영 ③ 조합장과 임원 및 간부직원의 민주적인 리더십과 직원에 대한 합리적 성과보상(투자) 체계 마련 ④ 직원 육성과 활동에 대한 연구 강화
<목차>
1. 비판받는 농협직원, 그러나 당사자는 억울하다
2. 농협 직원이 협동조합 발전에 기여하기 방법의 모색
3. 농협 직원문제에 접근하기 위한 연구과제의 설정
-
첨부파일1
[협동의 창 ①] 농협 직원에게 무엇을 기대할 수 있는가.pdf
(용량 : 1.1M / 다운로드수 : 170)
